退任とは？/ プロミス
[ 160] マイクロソフト、社長退任の陰でゲーム事業の34人指名解雇 - ニュース - nikkei BPnet
[引用サイト] http://www.nikkeibp.co.jp/archives/253/253165.html
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今年6月6日、米マイクロソフトと米サン・マイクロシステムズは日本法人の社長退任を相次いで発表した。後任にはいずれも米国人が就任する。IT（情報技術）業界では日本オラクルや日本IBMなども社長交代の噂が出ている。米国に次ぐ世界第2位の市場として「自治権」を認められてきた日本法人だが、最近の業績不振や予算未達の責任を厳しく問われ始め、米本社の支配権がじわじわと強化されている。米国主導で冷徹なリストラ 中でもマイクロソフトは阿多親市社長が就任3年で退任。7月から米国本社の日本担当副社長、マイケル・ローディング氏に引き継ぐ。日本法人が1986年に設立されてから“外国人社長”を迎えるのは初めてのことだ。 しかも、マイクロソフトでは3月末からこの6月20日までに、34人の日本人社員が会社を去った。創業者であるビル・ゲイツ会長の鳴り物入りで参入した、本社直轄のゲーム機ビジネス「Xbox」の開発メンバーなどがリストラされたのである。その手法と姿勢は、いかにも米国流の冷徹なものだった。外資とはいえ日本的な慣行になじんでいた日本法人は、かつてない衝撃を受けている。 発端は3月20日午前11時。東京都杉並区にある代田橋オフィスの1階ホールに、Xbox事業部に所属する約200人の社員が集められ、緊張した面持ちでこれから起こるであろう出来事に思いを巡らせていた。正面には数カ月前、米国本社から日本法人に乗り込んできたXbox事業開発部長のパー・シン氏の姿がある。シン氏が口を開いた。「Xboxの販売状況は極めて厳しい。残念だが早期退職制度を始める。各自、席に戻って人事部からのメールを確認して指示に従ってほしい」。 リストラ対象者のパソコンには、「荷物をまとめて会議室に集まれ」というメールが届いていた。該当する34人にとって長い1日の始まりだ。半信半疑のまま指定された会議室に向かうと、エレベーターや非常階段には警備員が配置されている。監視役の社員の同行なしではトイレにも行けないという物々しさ。「これじゃ、まるで犯罪者じゃないか」。ある社員は不安よりも込み上げてくる怒りを抑える方が大変だったと証言する。 1人ずつ隣の部屋に呼ばれ、待ち構えていた上司と人事担当者から解雇を言い渡された。「君の能力が問題なのではなく、君のポストが不要になったのだ」という説明に納得できず食い下がる社員もいたが、“厳戒態勢”を敷いて事に臨んだ会社側の姿勢には、有無を言わせない迫力があった。「これが外資のやり方か」。前出の社員は、自分の会社が外資系である事実を初めて思い知ったと言う。結局、34人全員が割り増しの退職金を受け取って会社を去った。 今年1月には、日本法人におけるXbox総責任者である大浦博久氏が米国本社に“飛ばされ”ていたし、ソニー・コンピュータエンタテインメントから三顧の礼で迎えられた制作統括部長の宮田敏幸氏も既に解任されていた。用意周到なリストラ計画が着々と進められていたのだ。阿多氏は抵抗、本社が強行？ こうした指名解雇はマイクロソフトの日本法人始まって以来のことだ。Xbox事業部は米国本社の直轄部門とはいえ、米国側が示してきたリストラ案に阿多氏は当初、強い不快感を示したと言われる。「日本には日本の実情に合ったやり方がある」と抵抗したが、結局聞き入れられることはなかった。日本法人の社員が解雇されていく姿を黙って見守るしかなかったようだ。 阿多氏自身は退任の理由について沈黙を守ったままだが、周辺によると春頃には既に辞意を固めていたという。「マイクロソフトという企業の成長性や、成熟産業になってしまったIT業界の将来性に、阿多氏の方から見切りをつけた」（関係者）というのである。 景気回復への突破口を見いだせないIT業界で、外資系大手の日本法人が岐路に立っているのは間違いない。素早いリストラは手法として否定できないが、笑顔の放任主義者だった米本社がにわかにコワモテの支配者に表情を変えた時、経営の求心力も急速にしぼみかねない。（水野 博泰＝編集委員、大屋 奈緒子） |
[ 161] マイクロソフトの古川氏が退任--「充電とリフレッシュが必要だ」:ニュース - CNET Japan
[引用サイト] http://japan.cnet.com/news/biz/story/0,2000050156,20084339,00.htm
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古川氏退任の理由についてマイクロソフト広報部では「同氏のマイクロソフトとの関わりは、（同氏がアスキーに在籍していた時代も含め）25年となる。マイクロソフトも大企業となったので、これをひとくぎりとして組織を離れ、新たなチャレンジをしたいという本人の希望によるもの」としている。 IT企業の経営陣の人事としては、5月31日に日本ヒューレット・パッカードの元 代表取締役社長 樋口泰行氏が退任し、ダイエーの代表取締役社長 兼 COOに就任したことが注目を集めた。古川氏の今後については「充電とリフレッシュが必要だとしており、特に決まっていないもよう」（広報部）としている。 トラックバック一覧からリンクされているウェブページはこの記事にリンクしている第三者が作成したものです。内容や安全性について当社では一切保証できませんのでご注意下さい。 ※サービス名をクリックするとこのページをブックマークできます。また、人数をクリックするとブックマークしている人やコメントを一覧できます。なお、サービスによってはログインが必要な場合があります。 会議システムにネガティブなイメージを持つ企業がいる一方で、難なく日常業務の一環として使いこなす企業も存在する。この違いは一体どこから来るものなのだろうか。 携帯音楽プレーヤー市場はアップルの一人勝ち状態が続いている。この状況は、これまでの携帯プレーヤーとはがらりと異なる革新性をもったデバイスの登場を待つしか、打ち破れないのではないだろうか。 前回のコラムでは携帯電話とPCの検索における5つの違いをまとめた。今回は検索キーワードの違い、検索エンジンの違い、公式サイト・一般サイトの区別について、実践的な解説を行う。 近年急成長を遂げたモバイルコンテンツ市場といえば、電子書籍やデコメール、最近ではメニュー等の着せ替えコンテンツだ。なぜこれらのコンテンツが今、伸びているのだろうか。 マイクロソフト会長のB・ゲイツ氏は2008年7月に第一線の業務から離れて慈善事業に活動の中心を移す。ゲイツ氏が去った後のマイクロソフトは方向性を失ってしまうのだろうか。 消費行動に関する調査を実施した結果、女性は男性に比べ、商品によって消費パターンを使い分ける傾向が強いことが分かった。また、2、3年前に比べ、衝動買いをする消費者は約15ポイント減少したことも明らかになった。 インターネット上での情報収集に関する調査を実施したところ、男女別に見ると、男性は「比較サイト」、女性は「口コミ情報サイト」や「サンプル・トライアル商品」を利用する傾向が強いことが分かった。 以前のコラムでは、市場概況をリサーチする上で最低限意識しなくてはならない4つのポイントを説明した。今回は、リサーチに関する7つのテクニックをご紹介したい。 ディスコ全盛期の1970年代、パーソナルコンピュータは電子工作マニアのガレージから出て、オフィス、教室、一般家庭に入り込んだ。ここでは、1970年代のビンテージコンピュータの一部を紹介する。 NHKはこのほど、インターネット上におけるコンテンツ不正流通への対抗策として、フィンガープリント技術を用いた新たなコンテンツ保護技術を開発した。NHK放送技術研究所「技研公開」で展示している。 「画質」でも「記録メディア」でも、さらには「保存方法」でも選べる今シーズンのビデオカメラ。その機能と |
[ 162] 取締役を退任しました - naoyaのはてなダイアリー
[引用サイト] http://d.hatena.ne.jp/naoya/20080320/1206009912
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京都に本社を移転するにあたり、数ヶ月前から今後の自分の役割について検討してきました。自分としてはやはり現場で開発の仕事を続けていきたい、また京都まで来たからにはよりそれに集中したいという思いが強くありました。会社全体の指揮を取りながら現場でサービスを作っていくというのを両立するのは、自分の能力では難しいと思い、取締役を退任することとしました。 経営の仕事というのは、自らの働きかけにより会社の中にある個々の力を結集させて、より大きな力へと増幅させることです。自分は、それが取締役に課せられる役割のうち最も重要なものだと思いました。会社全体を見渡しながら個々の力のベクトルがうまく同じ方向を向くように働きかけたり、各チームではカバーされていない隙間があったらそこを支えるという役割です。そのためには日々会社の隅々にまでに意識を傾けている必要があるんだというのが、よくわかりました。 その仕事ももちろんやり甲斐のある仕事だとは思いましたが、自分はやはり、プログラマとして自分で手を動かし物を作ることで会社を先導していきたいと思いました。 取締役は退任しましたが、会社の方針や主要技術の決定などについては、今後も執行役員という立場で関わっていきたいと思います。 京都に来てから、はてなブックマークを一から作り直しています。場所と体制、自分の肩書きを新たにし、毎日集中して開発に取り組むことができています。早ければ数ヶ月後には新しいシステムをみなさんにお届けできるのではないかと思います。 諸手続のためご報告が遅くなりましたことをお詫び申し上げます。今後ともよろしくお願いいたします。 これからも、今までと変わらず活躍を期待しております。新はてブは、数ヶ月と言わず、１ヶ月でお願いしますw 次期はてなブックマークでは複数のブックマークを一括削除できるようにしてください。この前はてブを整理しようとしたら古いブックマークを一個づつ消すはめになって、１時間ちかくかかりました。。 なんか、みなさん、要望出しつつ応援しつつですね。それでは１本。次世代はてなブックマーク（はてブネクスト？←勝手に呼んでる^^;）ではリリースする前にパブリックベータテストを実施していただければ幸いです。はてなダイアリーで大幅なバージョンアップをするときにd2.hatena....で実施している、ああいうものです。お体にお気をつけて。 ありがとうございます。ベータテストは実施する予定です。さすがに自分も、これだけの規模のサービスを作り替えて一発リリース、というのは怖いです。 夙川アトムさんの後輩です。伊藤さんの方が面白いです（笑）それより頑張ってください！３０歳で最高ナントカｗってスゲー。「両立するのは、自分の能力では難しい」なんて，自分の“限界”を把握されてるのもカッコいいです。私は伊藤さんより３コ下なだけなのにバカです。私は，多分これからも‘はてな’１本なのでよろしくお願いします！ 新しいプログラマー像に、なられる事を期待しています。naoyaさんみたいになりたいと願う、小学生がでてくると面白いですね。 初めまして。取締役退任されたのですね。私は、逆に最近取締役CTOに就任して、コードは、書きつつも経営の両立をなるべくバランスよくやろうと奮闘してます。でも、執行役員という肩書きを知ってしまうと、いずれは、こういうスタイルもいいのかなって思ってしまったりする自分がいます（汗）。が目標は、独立なので、がんばりたいと思います。はてなの今後の動向楽しみにしてます。 |
[ 163] 社長の場当たり経営で会長が退任 「新生銀行」の呆れた内実｜Close Up｜ダイヤモンド・オンライン
[引用サイト] http://diamond.jp/series/closeup/05_31_001/
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経営破綻した旧・日本長期信用銀行が、外資傘下で再スタートを切ってから8年。株式再上場を実現し、「企業再生のお手本」とまで賞賛されたが、銀行内部にはティエリー・ポルテ社長の無能と横暴に対する怨嗟の声が満ちている。生まれ変わっても救われない「新生銀行」の知られざる実態に迫った。 三和銀行（現・三菱東京ＵＦＪ銀行）の頭取候補だった杉山は、銀行界では知らぬ者のいない大物で顔も広い。2005年にアプラス社長から新生銀行副会長に転じ（06年に会長就任）、社長のティエリー・ポルテを支えてきたが、その無能と横暴に愛想を尽かし、ついに自ら退くことを決断したのだという。 新会長（非常勤）に就任するのは、新生銀行の初代社長・会長を務めた八城政基。79歳という年齢だけで決めつけるわけにはいかないが、この「出戻り人事」は正しく異例である。 新生銀行を去る杉山の人望は厚い。彼が構想するビジネスモデルを実現するために新生銀行に転職した旧・三和銀行組は10人近くもいる。その1人である専務の寺井宏隆は杉山と同時に退任、残る幹部級社員も彼らに追随する公算は大きい。ちょっとした「御家騒動」なのだ。 杉山は退任するが、ポルテは続投する。新生銀行には公的資金が注入されており、その返済計画である経営健全化計画を2期連続で達成できなければ、本来は辞任しなければならない。「06年度はアプラスの過払い問題、07年度はサブプライムローン問題で巨額損失を計上し、2期連続の目標未達は確実だったのだが、本店売却による利益かさ上げというウルトラＣで引責辞任を回避した。ポルテという人は保身能力だけは超一流ですよ」と関係者は指摘する。 07年度の連結当期利益は601億円（06年度は609億円の赤字）。上っ面だけ見るとＶ字回復を果たしたようだが、これには617億円の本店売却益が含まれている。なんのことはない。本店を売却しなければ、2期連続赤字だったわけだ。これでは、新生銀行の実質筆頭株主であるＪ・クリストファー・フラワーズに解任されても不思議はないところだが、元の部下に言わせると「ポルテはブラウンノーズ（おべっかづかい）」。 子供の携帯電話の所持率が増加する中、携帯電話やインターネットでのトラブルが増加の一途を辿っている。犯罪に巻き込まれることも少なくない。その実態を追った「週刊ダイヤモンド」編集部総力特集 激動する世界経済の中で、日本も無縁ではない。注目のテーマを独自の視点、切り口で詳説。週刊ダイヤモンド記者の定評ある分析でお届けします。 |
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