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社内とは?/ プロミス

[ 137] 【コラム】理系のための恋愛論 (162) 社内恋愛の落とし穴 | ネット | マイコミジャーナル
[引用サイト]  http://journal.mycom.co.jp/column/rikei/162/index.html

同じ職場に好きな女の子、気になる女の子がいるのだけれど、うまくいかなかったときのことを考えるとウカツに動けない。という理由で、社内恋愛に二の足を踏んでいる人は多いと思います。
某電機メーカーで営業兼SEをしているSくんは、35歳で独身。あまり(というかほとんど)女の子と付き合った経験もなく、会社と自宅の間を往復しているマジメな男です。
そんな彼の働く部署に、派遣社員のNちゃん(25歳)が配属されてきました。Nちゃんは、矢田亜希子似の清楚な雰囲気の女の子です。彼女をひと目見た瞬間、Sくんはこう思いました。
幸いにも、Nちゃんといっしょに仕事をする機会は多く、わからないことがあると彼女はすぐに自分のところに、
なんていたって気楽そうで、一緒にお昼を食べに行くこともできました。Sくんとしては、すごく仲よくなれた気がしていたので、思い切って、
翌日の火曜日も出社しません。水曜日の朝、Sくんが会社に行くと彼女のデスクの上から荷物がなくなっていました。つとめてさりげなく、同じ部署で働く同僚の女性社員に、
という返事が戻ってきた上に、さぐるような目で見られたのでした。その日のお昼、同期の友人に誘われて外に出て、Sくんはこう聞かれました。
「派遣のNさんに手を出したのか? 彼女が社員の人に言い寄られたって人事にいって、異動になったらしいけど」
同じ会社で仕事をしている人と個人的な関係になるのは、ただでさえタイヘンなことです。 ましてや、好きになった女の子や気になる女の子が、自分の部下だったり、派遣やアルバイトなど、違う形態で働いていたりすると、言い寄り方を一歩間違えれば周囲からは、男の子のほうが悪いように思われてしまう可能性もあるわけです。ですから、こういうときは前もって心の準備をしておくべきでしょう。
女の子のこの2つの特性をアタマに叩き込んでおけば、Sくんのような目にあっても、ショックは小さくてすむかもしれません。こんなことをいうと、ますます社内恋愛に臆病になってしまうじゃないか、と考える殿方もいるやもしれません。が、ショックというのはまったく何の心構えもないところにやってくるものであって、心の準備や、いい意味での多少のあきらめ感があれば、不必要に深くキズついたりしなくてすむものです。
恋愛において、たくさんの気まぐれや理不尽に遭遇することは避けられないのですから、せめてもの心の準備として、女の子はおしゃべりだということ、女の子はリセット上手というのを肝にめいじておいてほしいなあと思う私でした。
酒井冬雪です。ここのところ、雪が降ったりしてうれしいですね。「冬っていいわねえ」とシミジミ思えます。小さいころからよくいわれてきましたが、先日も「やっぱり、名前に(冬)とかいれられないよね。寒々しくて」といわれたばかりです。そういうことは、うちの父にいってくれ……といいたくなりますが、名前のおかげでやっぱり冬が好きです。人々や街が浮かれていないところとか、そういうところが。では、またね。
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[ 138] Amazon.co.jp: もっと!冒険する社内報: 福西 七重: 本
[引用サイト]  http://www.amazon.co.jp/a??a?£a?¨-a??e?oa??a??c??a??a?±-c|?e\?-a,?e??/dp/4901491695

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著者の福西さんは、リクルート社の草創期に江副社長から社内報創刊の指示を受けました。初代編集長に就任してから社内報ひとすじに26年過ごします。リクルートを退社し、社内広報コンサルティング、サポートを手掛ける会社を創業してからは、3000以上の社内報にかかわったという社内報のプロです。

著者に言わせると、多くの経営者は社内報の役割についてあまりにも理解不足・情報不足。経営の効果的なメディアの一つとして、社内報を戦略的に活用できることに気づいていないのです。編集をまかされている人も、ありきたりな内容で満足し、もっと読まれる社内報を目指そうとしません。
同じ時間と労力と経費をかけて発行するですから、読まれなければもったいないのです。もっと冒険して魅力的な社内報を作りましょうよ! というのが本書の主題です。

著者の言葉に説得力を与えているのは、自身の編集長としての工夫の数々です。ああしてみよう、こうやってみようという努力が実り、リクルートの社内報『かもめ』は、全国社内報コンクールで10回も総合優秀賞受賞するような注目すべき社内報に育ちました。
著者の26年の経験のなかでも、社内報が大きな力を発揮したのが、リクルート事件への対処です。「マスコミから一方的に情報を流されるだけでなく、会社側からの説明が欲しかった」、「説明してもらって安心した」という意見は、福西さんを安堵させたことでしょう。

他社の社内報担当者が、「社員に原稿を依頼してもなかなか書いてもらえない」と悩んでいるなか、『かもめ』は、「ちっとも誌面に出してくれないじゃないか」とクレームを言われるようになりました。そんな雰囲気が会社の風土をつくっていった、と福西さんは自負しています。

こんな人が作った社内報は、おもしろい内容に違いありません。
うちの会社の社内報担当者も、この本を読んで勉強して欲しいなあ。
社内報が、単なる回覧板に終わっている会社も多い(当社もそう)のではないかと思うが、実は会社業績に多大な貢献をすることができるのだということを、豊富な経験を基に説得力ある文章で書いている。
社内報担当者だけでなく、経営者にとっても大いに考えさせられ、参考になる内容が多い。
社内報のあり方を根本から考え直させる・・・目からウロコであった。
うちの会社の社内報担当者は私ともう一人だけです。なかなか社内のみんなの協力を得られなかったり、ネタに困ったり、締め切りに追われ追われて、すっかりモチベーションが下がっているところでした。この本に出会って、急に目の前が開けた感じ。自分の仕事に誇りが持てて、嬉しくなりました。社内報って、会社にとってこんなに大事な物だったんですね。作っていながら、よくわかっていませんでした。これからは張り切って仕事ができると思います。
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